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注冊德國公司介紹
發布時間：2015-07-27 17:28

在德國注冊公司，企業形式主要包括人合公司和資合公司兩大類。

　　人合公司系指兩個或兩個以上以其全部資產對公司的債權人承擔無限責任的自然人或法人注冊成立并進行經營管理的公司，主要有無限責任貿易公司(Offene Handelsgesellschaft，OHG)、兩合公司(Kommanditgesellschaft，KG)、有限責任兩合公司(GmbH & Co. KG)等形式。

　　資合公司系指一個或數個以達到法律規定的最低注冊資本做資本金的自然人或法人注冊成立的公司，主要分為有限責任公司(Gesellschaft mit beschr?nkter Haftung，GmbH)和股份公司(Aktiengesellschaft，AG)這兩種基本形式。

       中德兩國之間存在政治、文化、思維方式及管理上的眾多差異，因此中國企業在決定對德投資前必須注意以下幾個問題：

　　一、充分準備，科學決策。德國實行社會市場經濟，無論法律體系、市場體系還是技術標準體系都很復雜。中國企業赴德國投資不僅要看到市場機遇，還要對進入德國市場進行充分的準備，包括法律咨詢、市場調研、行業競爭規則、技術標準等，以此為依據確定德國市場在本企業國際化發展戰略中的定位。近年來，個別中國企業在德國進行投資過程中，不是錯誤估計了市場，就是事后才發現與新的合作伙伴目標不一致。TCL收購施耐德公司的經歷就是典型的例子。中國企業青睞德國中小企業，尤其是擁有自主品牌和企業但經營搖搖欲墜的企業。但往往在向德國進軍時卻準備不足，倉促決定，留下后患。

　　二、遵循規律，并購整合?？鐕①徑涍^多年的發展，已經在國際市場形成一套成型的程序和規律，中國企業赴德國并購一定要尊重規律，按照并購程序操作。近年來，個別企業自以為被收購對象是自己多年的合作伙伴，對德方公司比較了解，因此在并購過程中為了節省費用，并未按照并購的基本流程與步驟操作，有的甚至連盡職調查也不做，結果造成重大損失。中國企業目前還缺乏國際并購的經驗，很多企業都不能準確定位，而且也不清楚海外并購在其全球化戰略發展中扮演什么樣的角色，并購后的企業整合管理滯后。一些公司在還未準確理解和認識客戶需求、競爭對手、銷售渠道和法律常識的情況下，就做出并購決定。因此，被并購企業往往很難融入母公司。

　　三、尊重文化，屬地管理。屬地化管理是全球跨國公司成功的共同戰略成果，也是中國企業赴德國投資合作應該遵循的規律。中國企業對德國企業文化和法律法規了解不夠，企業文化的不同和語言障礙也給并購后的中國企業帶來了一定的困難。中國企業完成并購后，往往成立由幾名管理者形成的小團體對整個企業實施管理。他們精誠團結，決策過程很快，但往往缺乏對實際問題和當地情況的足夠分析和研究。

　　四、適應德國法律的復雜性和嚴謹性。德國是具有法制傳統的國家，法律體系完整。中國企業在德國投資的前期、中期及后期都必須對有可能出現的法律風險進行評估。尤其對于勞資、稅務和環保等領域的相關法律規定，企業必須事先做好充分的準備和制定相關預案，通過聘請專業律師合理規避可能出現的法律風險。不應挑戰法律權威，跟蹤相關法案的立法及修訂情況，在員工中進行普法教育，為企業投資成功樹立良好的法律環境。就具體問題而言，包括公司注冊、簽訂勞資合同、報稅等各項事務均需仔細閱讀相關法律細則，將必要的文檔準備妥當，注重細節中法律的嚴肅性。

　　五、充分利用德國聯邦政府及聯邦州的各項優惠措施。為了吸引投資和創造就業，德國聯邦政府及各聯邦州均推出了針對不同規模和行業的各項優惠措施。中國企業在投資過程中應盡量利用這些優惠措施，及早準備各類申請材料，在必要的情況下亦可委托相關咨詢機構進行辦理。對于優惠扶持資金則需要合理利用，統籌規劃，符合相關法規的要求。

　　六、有效控制成本，提高生產效率。德國的工薪和稅務成本都較高，尤其是當地雇員的社保部分支出占工資比例較高，工會還會根據經濟狀況提出加薪要求，因此中國企業到德國投資時必須了解勞動法中關于工資和社保部分的具體規定，同時通過專業的稅務機構來規劃企業報稅，做到合理避稅，減少不必要的成本，提高生產效率。